MEJORANDO EL MODELO DE NEGOCIO: CÓMO TRANSFORMAR SU MODELO DE NEGOCIO EN UN PLAN B VIABLE

658/H22/01

John Mullins

Lima: Punto y Coma, 2016

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Disponible en:

Chacarilla Javier Prado

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CONTENIDO: p.7 Presentación -- p.15 Introducción -- p.29 No hay que reinventar la rueda, sino hacerlo mejor que los demás (Ensamblaje de aspectos a emular y a evitar de otras compañías, y actos de fe para pasar el plan B) -- p.57 Guía de vuelo (El poder de los cuadros de mando) -- p.91 Aire, comida y agua (El modelo de ingresos) -- p.117 Evitar escollos y situaciones difíciles (El modelo del margen bruto) -- p.145 Eliminar los inputs no productivos (el modelo de los gastos de explotación) -- p.169 La liquidez ante todo (El modelo de capital circulante) -- p.199 Para ganar dinero hace falta dinero (El modelo de inversión) -- p.225 ¿ Se puede mantener en equilibrio un taburete de una sola pata? (Modelos de negocio multidimensionales) -- p.257 Activar el descubrimiento de su plan B -- p.269 Agradecimientos -- p.273 Notas